Comunicazione fusioni e acquisizioniDue aziende, un solo annuncio.

La comunicazione di fusioni e acquisizioni stabilisce chi viene informato, in quale ordine e con quali parole, dentro e fuori le due aziende.

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Ritratto di una giovane donna bionda con giacca bordeaux, con lo sguardo rivolto alla camera, su fondo rosso

01La situazione

Due aziende, due marchi, un solo messaggio.

Due aziende o due marchi si uniscono. I dipendenti si chiedono che cosa cambia per loro, i clienti cercano il loro referente, i due siti raccontano ancora due storie.

La comunicazione di fusioni e acquisizioni si costruisce in sequenza: che cosa si può dire, a chi e quando. Un temporary manager la dirige dall’interno, per un periodo con data di fine scritta. L’operazione resta ai consulenti legali e finanziari dell’azienda.

Interlude fa comunicazione da venticinque anni.

  1. Dentro

    Dipendenti, responsabili di reparto e rappresentanti dei lavoratori ricevono lo stesso messaggio, con un calendario e un referente per le domande.

  2. Fuori

    Clienti, banche e agenzie di pubblicità vengono informati nell’ordine che l’azienda decide, con un testo scritto per ciascuno.

02Le decisioni, in ordine

  1. Si stabilisce che cosa si può dire

    Con i consulenti legali si stabilisce quali notizie sono pubbliche e da quando. Il resto resta riservato fino all’atto.

  2. Si informano le persone

    Dipendenti e rappresentanti dei lavoratori ricevono la prima comunicazione interna, con un referente per le domande.

  3. Si scrive un messaggio per ogni pubblico

    Clienti, banche e agenzie di pubblicità ricevono lo stesso fatto in un testo adatto a ciascuno, firmato da chi ne risponde.

  4. Si decide il destino dei marchi

    I due marchi restano separati, si fondono in uno o uno passa sotto l’altro. La scelta segue ciò che i clienti di ciascuno riconoscono.

  5. Si aggiornano i supporti

    Siti, social, affissioni, stampati e packaging cambiano con un calendario, perché i due marchi non si contraddicano in pubblico.

Cinque persone attorno a un tavolo di legno in una sala riunioni, davanti a una lavagna di post-it e a uno schermo di statistiche

03Tre paesi

Un uomo in camicia e cravatta indica un grafico su uno schermo mentre una donna lo ascolta, seduta al tavolo

Italia, Francia, Svizzera: un calendario coordinato

In caso di fusione, di trasferimento di attività o di riorganizzazione transfrontaliera, Interlude coordina la comunicazione tra le diverse entità e adatta il calendario alle scadenze proprie di ciascun paese. Insieme ai consulenti legali dell’azienda prepariamo i messaggi, organizziamo le comunicazioni pubbliche e curiamo la coerenza dell’informazione verso i dipendenti e le altre parti interessate.

Unione europea
Italia e Francia applicano il quadro europeo sui trasferimenti di imprese. Gli obblighi di informazione e consultazione dei rappresentanti dei lavoratori dipendono dal tipo di operazione e dalle norme nazionali applicabili.
Italia
In un contesto di fusione o di trasferimento, le differenze culturali e organizzative influenzano il modo in cui il cambiamento viene percepito. Interlude adatta i messaggi agli interlocutori italiani, mantenendo la coerenza della strategia complessiva.
Francia
In una fusione o in un trasferimento di attività, la comunicazione deve tener conto delle specificità dell’azienda e del contesto sociale francese. I messaggi sono adattati ai team, ai clienti e ai partner per accompagnare il cambiamento.
Svizzera
In un ambiente multiculturale e multilingue, la comunicazione deve riflettere le realtà locali e le aspettative delle diverse parti interessate. Interlude cura la coerenza dei messaggi tra le entità e il loro adattamento al contesto svizzero.

04Domande frequenti

Come preparare la comunicazione di una fusione ai dipendenti?

Definiamo i messaggi chiave, le fasi della comunicazione e i canali più adatti. L’obiettivo è aiutare i team a comprendere le ragioni del cambiamento, le sue implicazioni e le tappe previste, garantendo chiarezza e coerenza in tutte le comunicazioni.

Chi approva le comunicazioni rivolte a clienti e partner?

La direzione approva i messaggi e mantiene la responsabilità della comunicazione aziendale. Interlude prepara i contenuti, definisce il calendario e coordina i soggetti coinvolti, assicurando coerenza in ogni fase dell’operazione.

Qual è il ruolo di Interlude in una fusione o acquisizione?

Interlude affianca la direzione nella definizione e nella gestione della comunicazione strategica. Elabora i messaggi, individua i destinatari prioritari e pianifica le comunicazioni rivolte a dipendenti, clienti, partner e altri soggetti interessati.

Intervenite nelle operazioni che coinvolgono Italia, Francia e Svizzera?

Sì. Interlude opera nei tre Paesi e coordina la comunicazione tra le diverse realtà aziendali coinvolte. La strategia mantiene una linea comune a livello di gruppo, mentre messaggi e contenuti vengono adattati alle lingue, alle culture e alle specificità di ciascun mercato.

Quanto costa un incarico di comunicazione legato a una fusione o a un’acquisizione?

Il budget dipende dal perimetro dell’operazione, dal numero di pubblici coinvolti, dai paesi interessati e dalla durata dell’affiancamento. Dopo una prima videocall, Interlude prepara una proposta adatta alle esigenze dell’azienda.

Altre 2 domande su questo argomento

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Una donna in giacca bordeaux presenta dei grafici su uno schermo a quattro colleghi seduti attorno a un tavolo

Fusione o acquisizione in vista? Prepariamo l’azienda al cambiamento.

Affianchiamo la direzione nella gestione della comunicazione durante le operazioni straordinarie: messaggi, coordinamento dei team e relazioni con clienti e partner. Un temporary manager dedicato, con un incarico definito e nel rispetto della riservatezza.

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