Temporary manager PMIIl titolare non può dirigere tutto.

In una PMI il titolare assume spesso più funzioni alla volta. Un temporary manager prende in carico quella che manca di competenze o di guida, per dare struttura all’attività, tenere meglio sotto controllo i costi e permettere al titolare di concentrarsi sullo sviluppo dell’azienda.

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Un uomo in maglione scuro, in piedi davanti a una lavagna di post-it e a uno schermo con la scritta Marketing Strategy, parla a due persone che lavorano al portatile

01Il problema

Una PMI non può far ricadere tutto sul suo titolare.

In molte PMI il titolare gestisce di persona marketing, comunicazione o finanza, oltre a dirigere l’azienda. Per mancanza di tempo e talvolta di competenze specifiche, queste funzioni vanno avanti senza una vera guida, con il rischio di decisioni costose e di occasioni perse.

Un temporary manager assume la guida della funzione interessata. Definisce le priorità, coordina i team e i collaboratori esterni, dirige le attività e risponde direttamente al titolare. L’incarico, il suo perimetro e la sua durata sono definiti prima dell’avvio.

Interlude interviene in marketing e comunicazione, oltre che in finanza e gestione aziendale.

  1. Che cosa cambia per il titolare

    Ogni funzione ha una guida esperta. Il titolare delega le decisioni operative a un professionista competente, tiene meglio sotto controllo le risorse impegnate e ritrova tempo per la strategia e lo sviluppo della sua azienda.

  2. Quali funzioni?

    Marketing e comunicazione: strategia di marca, campagne, budget, agenzie e coordinamento delle azioni. Finanza e gestione: controllo di gestione, budget, tesoreria, rapporti con le banche e organizzazione dei processi.

02Come si procede

  1. Partiamo dalla tua realtà

    Quale funzione assorbe una parte del tuo tempo senza andare avanti come dovrebbe? Marketing, comunicazione, finanza o gestione: individuiamo le priorità, le difficoltà incontrate e le decisioni che non possono più aspettare.

  2. Definiamo che cosa prendere in carico

    In una videocall esaminiamo la tua organizzazione e i risultati attesi. Perimetro, ritmo di intervento, budget e durata dell’incarico si stabiliscono prima di qualsiasi impegno.

  3. Deleghi, senza perdere il controllo

    Il manager si occupa della funzione concordata e lavora direttamente con te. Mantieni il controllo delle decisioni strategiche, mentre lui assicura la guida operativa e ti riferisce sugli avanzamenti. Il suo intervento si adatta alle esigenze della tua PMI, senza imporre una posizione a tempo pieno.

  4. La tua azienda diventa più autonoma

    Le decisioni prese, i metodi di lavoro e le procedure vengono messi per iscritto. Disponi di una funzione meglio organizzata, di responsabilità chiare e di una base solida per proseguire il lavoro, con la possibilità di prolungare la collaborazione se necessario.

Una donna bionda in giacca bordeaux sorride davanti a un iMac in un open space luminoso, con colleghi al lavoro intorno a lei

03Che cos’è una PMI

Persone in riunione attorno a un tavolo, davanti a uno schermo rosso con un logo bianco

Le soglie europee delle PMI

Secondo la definizione europea, una PMI occupa meno di 250 persone e realizza un fatturato annuo non superiore a 50 milioni di euro, oppure presenta un totale di bilancio annuo non superiore a 43 milioni di euro.

Questa categoria comprende tre dimensioni d’impresa:

Microimpresa:
meno di 10 persone.
Piccola impresa:
meno di 50 persone.
Media impresa:
meno di 250 persone.
Dirigere una PMI significa anche saper circondarsi delle persone giuste
Interlude conosce la realtà delle PMI: risorse limitate, responsabilità multiple e decisioni che incidono direttamente sul futuro dell’azienda. La nostra competenza in comunicazione, marketing e gestione aziendale permette di portare uno sguardo esperto, di dare struttura alle funzioni chiave e di aiutare i titolari a tenere meglio sotto controllo priorità e risorse. Il temporary management permette così di avvalersi di competenze di direzione adatte alle esigenze dell’azienda, senza dover necessariamente creare una posizione permanente a tempo pieno.

04Domande frequenti

Una PMI può avvalersi di un temporary manager?

Sì. Il temporary management permette a una PMI di accedere a competenze manageriali senza assumere subito un dirigente a tempo pieno. È una soluzione per strutturare una funzione, accompagnare una fase di crescita o alleggerire il titolare quando le responsabilità diventano troppo numerose. Interlude affianca le PMI in Italia, Francia e Svizzera.

In quali casi è particolarmente utile per una PMI?

Quando il titolare gestisce personalmente il marketing, la comunicazione o la finanza senza avere il tempo o le competenze necessarie. È utile anche durante una fase di crescita, una riorganizzazione o la sostituzione temporanea di un responsabile.

Quanto dura un incarico?

La durata dipende dagli obiettivi e dalla funzione da dirigere. Prima dell’avvio vengono definiti il perimetro e la durata dell’incarico. Se necessario, la collaborazione può essere prorogata di comune accordo.

Quanto costa un temporary manager per una PMI?

Il costo dipende dalla funzione, dal livello di responsabilità, dal perimetro dell’incarico e dalla frequenza degli interventi. Dopo un primo incontro in videocall, Interlude prepara un preventivo personalizzato in base alle esigenze dell’azienda.

Come si avvia una collaborazione con Interlude?

Raccontaci la situazione della tua azienda, la funzione che ha bisogno di una guida e i tuoi obiettivi. Un primo incontro in videocall permette di valutare le esigenze e definire un incarico adatto alla tua PMI, prima di qualsiasi impegno.

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